テニスアリーナガーデン様の「理念と経営」社内勉強会

今回は徳島経営研究会

株式会社いさわのテニスアリーナガーデン様の

「理念と経営」社内勉強会の模様です。

 

 

理念と経営社内勉強会の成果

 

1・主な流れ

①毎月1回の開催。

 基本的に1時間、徳島と熊本で正社員全員参加で行う。

 

②設問表からテーマを選択。

 社長が判断し、約2週間前にありがとうメッセージと共に社員に告知。

 

③ファシリテーションCDを聴いた社長・リーダーが勉強会前にミーティング。

 「何故その設問か?」選択の意図を説明。

  「どんな気づきをもって欲しいか」進行内容の確認。

 

④徳島2グループ・熊本1グループに分かれて勉強会。

 毎回メンバーを変えながら、8人ぐらいのチーム編成。

 

⑤勉強会後、社長に報告書提出。

 報告書は司会を行うリーダーが作成。基本的に意見は無記名。リーダーのまとめと感想を記入し、社長へ提出。社長はコメント記入後、全員で閲覧。

 

いさわ社内勉強会.jpg 

2・開始後1年目の効用

●自分の努力を職場の仲間に承認してもらえている。→ 自分の自信になる。他者理解が進む。

 

●自分の仕事の意味を客観的に理解できてきた。→ 地域社会へお役立ち

の実感。

 

●会社のビジョン・使命と自分の役割が再確認できる。→ 経営参画の意識が強くなった。

 

結果⇒相手を尊重し、本音で話し合える様になった!

 

今年3月の「理念と経営」経営者の会

徳島・高知地区大会において

株式会社いさわ様が社内勉強会の活動報告をパワーポイントを使い行いました。

大変大好評でスタッフのモチベーションも上がってきたようです。