北九州経営研究会の赤松様からの報告

こんにちは!北九州経営研究会の赤松です。

我社は3ヶ月テストランの後、今年9月より正式に「13の徳目」朝礼を導入しました。
驚いているのは、皆のボキャブラリーが増え、経営者視点の発表あり、全体最適の発言あり、明らかに進化してくれていることです。  

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これは3年以上継続中の「理念と経営社内勉強会」のおかげだと感じます。
まさに「人財育成は積み重ね」ですね。
今はまだ徳目の事前記入をほとんどしないまま参加する社員さんもいます。
しかし朝礼も継続することで必ず効果があると信じて積み重ねます。


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今日もまた朝礼リーダーが「"今日のありがとう"だけは毎日必ず書こうよ」と呼びかけたり、
「他の人の取り組みや意見をモデリングして学びましょう」と
月末に13の徳目を回収し全員へ回覧したり、改善策をいろいろと考えて次々に実践してくれています。

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朝礼自体はまだまだ不完全で現在進行形ですが、私にとっては『社員さんの小さな成長を実感できる嬉しい時間』でもあります。皆さんの会社では、いかがでしょうか?

㈱かね萬 赤松勝治 感謝!