熊本経営研究会から第2段の報告です。

熊本経営研究会さんからのありがとうブログ第2段です。

森本 茂樹様から13の徳目と「理念と経営」社内勉強会の成果が届きました。

 

弊社は熊本を中心として事務所ビルの清掃管理
  と半導体製造工場の超純水製造プラントの運転及び
  メンテナンスを行っている会社です。

  13の徳目朝礼を導入して1年半程になります。
  コーチング型の朝礼で相手の話の要点を的確につかむ力と
  自分の意見を的確に集約し相手に伝える力が見違えるほど
  高まってきました。
  まさに「聴き上手」は「話上手」「仕事上手」です!
  お客様の要望を的確に感じ取り、現場の社員さんの見えない声を
  迅速にとらえる力の強化になると断言します!
  まさに仕事上手な人財作りのOJTになっております。
  しかし朝から回転してない脳みそを回すのは大変で
  私に当てるな〃と願っていますが、そんな時にかぎって
  司会者は社長!と指名するんですね。
  毎日30分はみっちり時間をかけ行っており完全に定着しました

  これからは少しずつ各現場に浸透していきたいと思っています。

 

DSCF3784.jpg  「理念と経営」社内勉強会は7人グループを3つ作って毎月勉強会を
  しております。
  内務・営業・工事業務・サービスと一同に集まる時間が取れずそれぞれ
  ちがう日程で行っております。
  本をよんだり書いたり自分の意見を言うことが苦手な工事のスタッフは
  悪戦苦闘をしています。今まで自分の意見を誉めてもらったことが無い
  人ばかりで、自分の発表に手を叩いてくれることに気持ちよく喜んで
  くれており地道ですが、自分達が会社の代表として稼いでいるという認識が
  芽生えています。
  年間計画では月1回の飲みにケーションが入っており私の懐具合が
  ちと心配です。

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  また私が中心となった、毎週月曜の課長対象の早朝勉強会に「理念と経営」「13の徳目」
  を教材に用いております。
  これは幹部の経営感覚を強化するために、わたしの考え方を伝える勉強会ですが
  とても役に立っております。
  お互いの経営に対しての共通の意思統一が計れます。
  また自分自身への「経営理念」のチェックが行えると思います。


  株式会社 日本ビル管理 代表取締 森本茂樹