世良洋介です 

写真と社員さんの感想送ります 

　 

（株）世良の西川英章と申します。 

坂の上の雲でお馴染みの（巷では道後温泉の方がしっくりくるかもしれませんが・・・。） 

愛媛県松山市で、志として、 

日本のモノづくりのお役立ちのできる会社をめざし 

一般鋼材、工作機械工具、給排水資材、油空圧機器等を販売しております。 

理念と経営の勉強会に取り組み始めてから2年。 

同時期に13の徳目朝礼も行っております。 

最初は、皆、どう進めて良いのやら、何を発言して良いのやら・・・。 

戸惑いの連続でしたが、「努力の継続をモットー」に進めてきました。 

今が100％の完成型とは言いませんが、少しずつ成長していると思います。 

皆が行き当たりばったりではいけない事に気づき始め、準備をする様になり、 

朝礼に至っては、課として毎朝の連絡がスムーズに取れて、チームとしての機能も、 

昇華しつつあります。 

リーダーとしての自分が、この勉強を通して感じている事は、3点ありまして 

1・皆が一生懸命考えてくれている事に気づけた事 

2・共に協力して頑張ろうという事に気づけた事 

3・皆のモチベーション（志）が少しでも高くなる様に、力不足の自分としては、「日々是勉強」 

  

話は前後しますが、今、業界（モノづくり）はお世辞にも追い風とは言えません。 

忙しいお客様と、そうでないお客様との格差はどんどん増すばかり。 

そんな中、「今ここ！！！」に力を注ぐという一体の意識共有が前にも増して密になった様な気がします。 

それも、創業者精神である（株）世良の【至誠一貫】（一生懸命やる）

ということに繋がっているのではないでしょうか。 

そんな日々の取り組みが主要なお客様から、

「ありがとう」と言って頂ける感動の瞬間に立ち会う事ができました。 

お客様から「ありがとう、あなたから買ってよかった、また、たのむよ。」と 

担当営業マン、受発業務者、配送業務者のみんな、それぞれに言葉をかけて頂いたのです。 

それが、その人達の自信となり、次の仕事に繋がっていくのだと思います。 

まだ道半ば、改善しなければならない事は沢山ありますが、 

連携を意識したチームとしては、リアルタイムで問題提起、 

解決出来る様な土壌が育まれている事を実感できます。 

それを、お題目だけで終わらせない様、「日本のものづくりのお役立ち」を名実ともに果たせる様 、

一丸となって取り組んでいける様、精進するのみです。 

南信工営株式会社の三浦と申します。

弊社は長野県の南アルプスと中央アルプスの合間を流れる天竜川を挟んで位置する伊那市で

建設業（外壁全般・金属全般の専門工事業）を営んでおります。

寒くなりましたが、毎朝みる雪化粧したアルプスがとてもきれいです。

会社から見る「日の出」は現在７時１３分頃......　（余談でした）

弊社は「朝礼日本一をめざす」を方針に掲げておりますが、

まだまだ「道遠し」で悩みはつきません。

それでも、毎日の朝礼を始めて約１０年、最近は地元企業や自治体が朝礼の視察に来社されることもあり、

その時はツールとしての「１３の徳目」と「職場の教養」冊子がいわば自慢で「お裾分け」しています。

お客様や取引先、ご近所等からは「南信工営に行くとあちこちから元気なあいさつが飛びかい気持ちいい」「とても建設業とは思えない雰囲気」「いつも元気で明るい」等々の声が寄せられるようになり嬉しい限りです。

しかし、問題もいっぱい抱えております。

今後とも「全員がリーダー」「参加して元気がでる、気持ちいい」「業績アップ」に

つながる朝礼をめざし、「最大の教育研修の場」と位置づけて磨きをかけます。

なお、今年からは「終礼」も始めました。

皆さまからのお知恵やご意見、よろしくお願いします。

今年度経営理念委員会の活動といたしまして、

毎月会員企業を訪問し、「理念と経営」の勉強会を開催しました。

勉強会の冒頭では、会社紹介も行って頂き、

会員間の親睦も深めながら、会の活性化を行い、

勉強会を開催されていない会員の方に、

勉強会の素晴らしさを体感していただき、

自社に持ち帰って頂く、そんな趣旨で1年間行ってきました。

長野県はとても広い県でもあり片道2時間もかかる企業さんがあったり、

沢山の社員さんを連れてきてくれたりと、

夜7時から2時間とても有意義な勉強会を開催することができました。

更になるべく来やすいようにと、

各企業にて「遺影写真撮影」「竹制てぬぐい」「おやき」「加齢臭撃退スプレー」

「消せるボールペン」「自家製甘酒」「プラスチックてるてる坊主」等など

各社の特性を生かした参加者へのプレゼントも用意していただきました。

まだまだ成果はこれからですが、次年度も継続することになり、

ワクワクするような勉強会を、雪だるま式に巻き込んでいきたいと思います。

株式会社マエダハウジングの山本と申します。

弊社は広島市内（府中町・五日市・大町）3店舗のリフォーム会社です。

私たちは毎月一回各店舗スタッフが一同に集まり、

「理念と経営」の本を使った勉強会を開催しております。

メンバーを毎回入れ替えて、１グループ5～6人程度の3グループに分かれて、

進行役・議事録役も毎回変えて行っています。

3年位前から弊社スタッフのみで勉強会を始めましたが、

昨年～今年より取引先協力業者の方々も徐々に参加していただけるようになりました。

部門間による色々な考えや意見、情報交換をしあえるよい環境になっており、

大変貴重な時間になっています。

勉強会の後には、議事録として報告書作成し今後の改善案などの共有を行っています。

これからも学び続け、お客様の『ありがとう』がたくさんあつまる会社を目指します。 

ありがとうございました。

弊社は長野県で建設現場の足場工事をしている会社なのですが、

若くて元気のよい職人さん達が毎日がんばって「現場の安全」を守ってくれています。 

弊社が「13の徳目」朝礼を導入してから3年程経つのですが、

正直当時は「社長また変なこと言いだしちゃったよ・・・」といった雰囲気で、

この先どうなる事かと不安になった事を懐かしく思います。 

しかし、3年経った今では朝礼を通じて部所間の業務への理解も深まり、

相手の話を聞くこと、相手を認めてあげる事の重要さを改めて痛感しております。 

また、朝礼を始めてから若い職人さん達の挨拶が更に元気になり、

お客様から「おたくの職人さんは良いね！」とお褒めの言葉を頂く機会も増えたように感じます。 

そして、これこそが私の最大の喜びでもあります。 

「１３の徳目」朝礼、これからも必ず継続していきます。 

2年程前から「13の徳目」を朝礼に導入しようと半ば強引に始めました。。。が、 

当時の幹部社員に猛反対され、1週間で断念した苦い経験が過去にございます。 

その後、組織の再構築をし、12名いた社員が9名となってしまいましたが、

今度こそという強い信念の元、改めて「13の徳目朝礼」を始めたのが、

今年の4月からでありました。 

始めた当初は、私が日創研で学んできた型にはまったやり方でなく、

できるだけ簡単にかつ楽しくできるように工夫しながら始めたものでした。

とにかく毎朝継続することだけを目標にやり続け、

今では決められた方法に従って、毎朝リーダーである職員が朝礼を仕切ってくれています。

事前に「13の徳目」に記載していなくても、その場で考えて答えることが重要であると思いますので、

あえて冊子の確認はしておりません。 

相手の意見をよく聞くこと、そして相手を承認すること。。 

この2つの事が、徐々にではありますが、職場全体に浸透してきたのではないかと 

感じでおります。

そして、朝から全員で月間テーマを唱和することで、

仕事に対して前向きに取り組むことができますね。 

「13の徳目さん」ありがとうございます。 

広島西経営研究会　竹末耕三

竹末洋紙では、週１回月曜日の１３の徳目朝礼、 

月１回の「理念と経営」社内勉強会を１年半続けています。 

「理念と経営」社内勉強会は、１５分の読み合わせを中心に行っています。

普段、あまり本を読むことが少ないトラック運転手さん、現場作業員さんも 

このときは、熱心に声を出して学んでいただいています 

３月に入社した、手島さんはまじめに学んでいます 

経営研の例会、古永講師の理念の勉強会に参加してもらい、

ありがとうカードにも、明るい反応を返してくれます。

１０月末に、お客様から 

「今年の新人さんも素晴らしいですね」 

と、ほめられました。

（写真がその新人の手島さんです）

 

そのことを手島さんに伝えると 

「ありがとうございます」 

明るい返事が返ってきました。

手島さん、こちらこそ「ありがとうございます」 

もっともっと、ありがとうの溢れる職場になって行きます 

弊社では、相談役がある団体の役員をやっていることもあり、 

「１３の徳目朝礼」をやっておりませんでした。 

両方をやれば良いのでは！という選択肢を考えることもなく 

今まで通りの朝礼を繰り返していました。 

福山経営研究会の会員企業の仲間の話などを聞くたびに 

心の中に葛藤が生じるようになりました。 

「素直」とは何だろうかと考えた時、 

「良い」と思ったことをすぐに行動に移せるかどうか、 

人から薦められたことをすぐに行動に移せるかどうかではないかと思い、 

この度「１３の徳目朝礼」を素直にやってみようと始めることにしました。 

始めたばかりの朝礼はぎこちありませんが、 

みんなの成長を期待して継続していきます。 

次回のブログではその成長ぶりを報告できるよう 

コツコツ積み重ねて行きたいです。 

有限会社オハナ不動産の山部と申します。

私たちは岡山経営研究会の仲間や、そこで働いている社員さん、

仲の良い経営者の方々と毎月一回「理念と経営」の本を使った勉強会を開催しております。

3年位前から勉強会を始めました。

参加者からこのような声が集まりました。

・毎回、参加者が交代でリーダーになり、「理念と経営」の中からテーマを決めている。

  そのテーマが人それぞれ異なり、こだわっているところがあり、その人を感じることができる。

・勉強会に参加したのがきっかけで、次の日からやる気がでた。

・勉強会に行く楽しさを教えてもらった。上下関係なく自分も平等に接してもらえる。

・全然違う業界の方たちの、色々な考え方を聞くことができる。

・知り合えない方と知り合うことができる。

・良い雰囲気なので、次も行きたくなる。

・倒産寸前で八方ふさがりだったのが、周りがみえるようになってきた。

・自分に無い経営の意見が聞けて、新しい考え方や経営手法が身に付く良い集まりだと思います。

今後も共に学び、共に栄えることが出来る、楽しい勉強会にしたいと思います。

当社は石材工事業を島根県出雲市で展開しています。 

「１３の徳目」朝礼を始めてから１年半が過ぎました。 

製造施工部門と、本部営業部門が離れていたり、 

出社時間などがバラバラなため、当初は本当に自社で取り組めるのか不安でした。 

しかし、２３TTを学ぶ中で、「ありがとう経営」を進めることが我が社にとって大切なことだと気づき、 

導入を決意しました。 

はじめは「やらされ感」の中でのスタートでしたが、 

可能思考研修を受講した社員さんが源となって、少しづつ活性化してきました。 

我が社の朝礼は、「職場の教養」と「１３の徳目」の二つを取り入れていますが 

「１３の徳目」をやり始めると、小さな変化が生まれてきました。 

そして、今では社員さんから、つぎのような感想をもらえるようになりました。 

１）「『今日の気づき』で他の人の発表を聞いていると、とても参考になる」など 

　　　仲間の考え方、気づき方が自分の学びになる。 

２）何気なくやっていた仕事が、「今日の自分」を振り返ることによって、「次はどうしたらいいのか」 

　　　が自然と考えられるようになった。 

３）我が社は全員に『今日のありがとう』を言ってもらっているので、 

　　お互いの心がとても身近になり、みんなに「ありがとう」の言葉が増えて、職場の雰囲気が良くなった。 

４）「今週の質問」を毎日考えることで、いろんな考えが浮かんできて、人の考えも聞いていくと、 

　　　答えはたくさんあるのだな～と、気づけた。 

５）ときどき「書かなかったり、怠ける自分」があるけど、そんな自分をチェック出来るようになった。 

など、このように自分自身の成長を話して下さる社員さんが増えてきたことが何よりうれしいです。 

我が社は、ご先祖様に感謝し、石にその想いを託すことで世の中のお客様に役に立つ会社です。 

これからも、一枚一枚の薄紙を積み重ねるように、「１３の徳目」を朝礼の中で続けていきます。 

そして、地域で必要とされ喜ばれる会社、社員さんが自分の成長を喜べる会社を作りつづけます。 

統括本部　下永吉 伸一 

１３の徳目を使った朝礼を始めたのは2009年頃からだと思います。

3年ほどなりますが、全体で統一化し、

どの店舗でも同レベルでの１３の徳目朝礼になったのは1年くらい前からです。

また、ＴＶ会議システムを導入したことから、

全体での13の徳目朝礼も出来るようになりました。

今までは、各店舗で独自の形式だったのが、

全店舗全スタッフ一堂に会した13の徳目朝礼ができるようになり、

均一化も図れるようになりました。

導入の効果としては、

①若いスタッフの発言機会が増え、特にこの1年で発言の内容が進歩してきたことを感じています。

②毎日、考え記入し発言する、同僚の話を良く聞く、

  このことで、話すことに自信がついてきたようです。

③正しい考え方が少しずつ身につき、正しい発言や行動を意識するようになってきました。

毎日の習慣や社風から、自然と育つ仕組みが作れたら最高ではないかと考えています。

株式会社藤正　近藤孝次郎

13の徳目朝礼の報告です。 

弊社では13の徳目を用いた朝礼を行うようになって3年になります。

司会進行を週替わりで行い、 今週の質問・徳目・気づき・ありがとうを日替わりで一人の人が行い、 

それぞれのコメントを司会者に指名された人が答えるようにしています。 

仕事での気づきやありがとうはもちろんですが、

プライベートな私生活での気づきや家族 へのありがとうの言葉など、

10名足らずの会社なので和気あいあいとした感じです。 

徳目を取り入れる前はわずかな社員数なのに人間関係がぎくしゃくして、

仕事が個人個人になってまったく協力体制ができていませんでした。 

13の徳目を取り入れ始めて数カ月で会社の雰囲気が少しずつよくなっていき、 

今では陰口が無くなり、笑顔が溢れ、皆が協力して仕事を遂行していくようになりました。 

何より皆が仕事を楽しんでやっていると感じています。 

いつも最後にページの最終行　ありがとうの言葉を皆で唱和を行い、一日の活力としています。 

株式会社プロデュース

担当：大成優貴（おおなり　ゆうき）

・弊社では今年４月から「理念と経営」の勉強会を行っています。

　最初は、参加者の方で勉強会の日に本を読み設問を一つだけ行っていました。

　　 

・最近で参加者の方が自主的に本を読んで来られ設問も解いて来て下さいます。

　勉強会ではお菓子や飲み物もあり、毎回楽しく行っています。

  普段勤務が一緒になることがほとんどないスタッフも、

  勉強会で会話や意見交換でき喜んで頂いています。

　　　　 

・グループホームを運営している我社の勉強会では

  「利用者様がどうしたら今以上喜んで頂け、快適に過して頂けるか？」を中心に考え行っています。

　参加者全員に発表は行って頂き、一つでも多く現場で実践できるように行っています。

　

 

・勉強会を始めてスタッフ一人一人がどんなことを行いたいかを少しずつ理解でき、

  勉強会を始める前よりチームワークが良くなりました。

　他にも参加者の方はモチベーションが高く、仕事も前向きで積極的に取り組み、

  他のスタッフにも良い影響を与えています。

　

  我社は勉強会を始めてまだ半年ですが少しずつ会社にとって良いものになってきています。

　入社3年目の僕が、「理念と経営」の勉強会の責任者をさせていただいていることが、

  最も勉強になっています。

  まだ導入されておられない皆さんの会社でも、行ってみてはいかがでしょうか？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　北九州経営研究会

　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社　プロデュース　大成優貴

中地優美

１３の徳目朝礼のご報告

 　 

弊社では２００８年より１３の徳目朝礼・社内勉強会を導入し、

毎朝7時50分より経営理念の唱和、１３の徳目朝礼を行っております。

１３の徳目朝礼の導入初期は、

幹部が進行役（リーダー）として前に立ち、それぞれを指名する方法でしたが、

↓

昨年より、ローテーションで全社員が朝礼リーダーを担当し、

自らが質問に対する考えを発表、コメント等を指名する方法で朝礼を行っています。

それにより、

導入初期の「緊張感のつよい受け身」な朝礼から

　↓↓

「明るい主体的」な朝礼になってきていると思います。

それぞれが進行役をすることによって、「考える力」「伝える力」「リーダーシップ」等が

身に付き、人前で発表するのが苦手だった人が自ら手を上げて発表をしたり、

仲間の目を見て指名を行うことで、社員間の「絆」や「信頼関係」が深まり、

良い社風づくりにも繋がっていると思います。

また、２２歳から７２歳までの幅広い年齢層の、それぞれの考え方や経験・知識の共有ができ、

「仕事力」「人間力」「感謝力」等の人材育成としての効果も高まってきています。

今後は、朝礼で発表した事の実践の積み重ねで、更なる主体的な社風にしていくことが

鳥栖営業所の課題と言えます。