委員会活動の最近のブログ記事

「ありがとう」が「ありがとう」の輪をつなぐ

日創研はありがとう経営を推進しています。

ありがとう経営とは、その名の通り「ありがとう」が飛び交う職場です。

お客様に、共に働く仲間に、お取引先様などすべての関わる人に
「ありがとう」の感謝の心で接します。

ありがとう経営を推進するツールとして
「ありがとうカード」があります。

ありがとうの想いを込めてカードに書いて渡します。

実は、これはひそかなロングヒット商品となっており、
テレビでも紹介されたことがあるのです!!

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4月25日、日本テレビ「月曜から夜ふかし」にて


日創研の社内でも、「ありがとうカード」が飛び交っており、

各センターで普及するために様々な取り組みを行なっています。


今日は福岡センターの取り組みをご紹介♪♪

福岡では、コミュニケーション委員会が中心となり、

毎月、ありがとうカードをもらった人、書いた人を集計し
月初の会議で表彰しています。
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12月ですので、
月ではなく「今年一年を通じて、一番ありがとうカードを贈った方」として
Mさんが表彰されました!!

もらった人も、贈った人も、どちらも幸せになれる「ありがとうカード」

ぜひ、お試しください。


日本創造教育研究所(日創研)

委員会活動のご褒美に・・・U〇J (≧∇≦)

こんにちは。

スタッフブログではかねてより「委員会活動」を紹介してきました。


委員会活動は基本的に有志の活動になります。

会社をもっとよくするために、
スタッフが知恵を絞り、企画をして、社内を巻き込んで動いています。

その努力を称え、
年末には「全センターの最優秀委員会」が全スタッフの投票によって
選ばれます。

最優秀賞は「東京ディズニーランド1泊2日の旅」ですヽ(≧▽≦)ノ"ワーイ
こちらは昨年の最優秀委員会チーム
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そして、今回ご紹介するのは・・・!!!

最優秀には選ばれなかったけど、委員会活動を一年間がんばったご褒美で
大阪センターでは「ユニバーサルスタジオジャパン(通称USJ !!!!!!)」が
委員会メンバー全員に贈られました。

これは定例ではなく、特別プレゼント(◍•ᴗ•◍)♡ 

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何グループかに分けて、USJを満喫してきました♪♪

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クリスマスシーズンだったのに、
平日だったので、すいていました!! ラッキ~

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かの有名な ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター™ のエリア

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魔法界で人気のドリンク「バタービール」をいただきます


もはや気分はハリー・ポッター笑
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クリスマスなので
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大満喫しました。ありがとうございます!!

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日本創造教育研究所(日創研)


チャットワークの勉強会♪

今日は日創研大阪研修センターで人財育成委員会主催の
チャットワーク勉強会が開催されました!

日創研のオーナー会員企業様でもある
チャットワーク様

今年から全社的にチャットワークを導入しましたが、
便利な機能を全然使いこなせていない・・・

どんな機能があるかもわからない・・・

そんな解消するため、
チャットワークから山本社長と社員様にお越しいただき
レクチャーしていただきました♪

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なんて贅沢なんでしょうL(・o・)」

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稟議書を確認するグループを作って、スピードを早くしたり、
各種グループ内での共通のタスク管理や
テレビ会議もできてしまう などなど・・・

いろいろ便利なツールがあるのだと勉強になりました。

チャットワークの皆様、朝から本当にありがとうございました!!

日本創造教育研究所(日創研)

毎年恒例♪♪ 大阪センターBBQ大会

8月20日土曜日、
毎年恒例 日創研大阪センターBBQ大会が開催されました♪♪

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美味しくて豪華なお料理にお酒、デザートがたんまりヾ(´▽`*)ゝ

大阪センターで働くパートさんも含めたスタッフ、
そしてお子様やご家族も参加OKなんです!!

年々子供の数が増えていき、
子供の成長が実感できる楽しい1日です。

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このBBQでは毎年、幹部の方々が先頭に立って
企画、買いだし、準備、当日の料理まで
おもてなし満載で働いてくださいますΣd(≧ω≦*) 

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Sさん、頭が神々しいヾ(≧з≦)ゞブッ


ちらりと聞きましたが、
前日の朝8時に取締役のUさんとKさんが集合され、
一日かけて7.8店舗のお店を巡られ、買い出しされたそうです

感謝感謝です

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こうしたBBQのように
各センターでそれぞれ定期的にイベントを開催しています♪

鋭気を養い、今日からまたお仕事がんばります!!


今年初お目見えのポップコーン機
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「承認」って大切ですね

努力したことを、きちんと認めてもらう。

声をかけてもらう。

ただしく評価してもらう。

気持ちに共感してもらう。

って、大切なことだと思います。


これが承認であり、
承認は、「次がんばろう!」というチベーション・活力です。

ただ、正しく評価するって、案外難しいかもしれません。

変化に気づく(見逃さない)ために、
常日頃からよく観察すること、声をかけること、成長をサポートする力など
いろいろ関わりが大切ですね。


日創研はいろいろな承認の場があります。

年末表彰、成長面談、定例会議...など

その中の一つをご紹介します。
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毎月、目標を達成した方に贈られる「目標達成認定証」
というものがあります。

達成認定証の内容は、数字だけではなく、
達成にむけてのプロセスにも着目します。

どんなふうに全体を巻き込んだのか、
取り組む姿勢はどうだったか等に関しても評価します。

一番近くで関わってサポートしていた上司からのメッセージを添えて
達成認定証を贈ります。
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そんなひと時のご紹介でした♪

業績アップ6か月研修!修了後インタビュー!

スタッフブログをご覧のみなさま

 

こんにちは!CSES(顧客満足・従業員満足)委員会の眞喜屋と申します。

 

2014年も既に半分以上が過ぎ、暑い夏がやってきました。

今年も、日創研で行っている委員会活動について、ご紹介していきたいと思います!

 

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≪研修修了後インタビュー!≫

(インタビュアーはCSES委員会スタッフ、周囲を元気にする澤田さんでした!)

 

弊社の中で大人気研修、『業績アップ6か月研修』

1月からスタートし、先日6月に終了しました。

300名のご受講生の中から、賞に選ばれた方々に、研修修了にあたり、やりきったご感想を、インタビューしてまいりました!

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◆◆宮脇 美樹様 株式会社マツミ 取締役 建設業◆◆

 

Q1.修了された、ご感想をどうぞ!

A.本当に本当に参加してよかったです。最後に最優秀賞をいただいた時には震えて泣き崩れました。


Q2.業績アップに参加した当初の目的は?

A.ゼネコンからの仕事が途絶えて8割減になり、何か始めないといけないと業績アップに臨みました。 


Q3.活動中、一番困ったことは何ですか?それをどう乗り越えましたか?

A.研修中辞めようと思ったことがある。研修で聞いたこと素直に行動する中、今までやってきたことを、どんどん変更したので本当に大丈夫なのかと社内が揺れました。 
その時社長が「俺が全部責任執るから全部やれ!今より3年後を見ろ!」

担当アドバイザーからは「今は大変でも大丈夫!すぐ乗り越えられる!!」と支えられ乗り越えられました。
乗り越えた後、社員さんがチャート書きやパソコン入力を手伝ってくれるようになったんです。 
今いる社員は全員「日創研の研修受講したいです。」と言ってくれます。社長が求めていた会社になりました!

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Q4.どの位業績アップしましたか?

A.もちろん数字も固定費・変動費は全て下がって、売上目標9000万に対して、2億以上の結果が出ました。過去最高の入札も実現しました。 


Q5.委員会活動事例を教えてください。

A.今までいろんな仕事を請け負っていたが、仕事を絞ってホームページを作り替え、広告代理店を通さず顧客獲得にチャレンジした。捨てる勇気が必要でした。

この6か月間ともかく、講義内容、事例をすべて筆記して自社に持ち帰り、素直に実行した。本当に業績アップやってよかったです!

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毎年、この『業績アップ6か月研修』には、多くの方がお越し頂いており、みなさま自社の業績を上げるため、力を合わせて一生懸命取り組んでおられます。


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インタビューでは、涙を浮かべて答えて下さり、インタビュアーの澤田さんも逆にもらい泣き!

「6か月間の思い・がんばりが本当に伝わってきました!!」とのことでした。

 

宮脇様、インタビューにお答え頂き、誠にありがとうございました!

 

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弊社では、若手スタッフが中心となり運営しております* 

顧客満足・従業員満足(CSES)委員会 
顧客拡大委員会 
経費削減委員会 
人材育成委員会 

~これからも様々な活動をご紹介致しますので、宜しくお願いいたします~ 

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最後まで読んで頂き、ありがとうございました。

CSES委員会 眞喜屋 裕美

人材育成委員会の活動紹介

スタッフブログをご覧の皆さま

こんにちは、大阪センター 人材育成委員会の木村です。

 

先日は、人材育成委員会の方針や目的、そして主な活動内容をお話させて頂きました。

本日は、2チームの取り組みの中でも、先日行いましたミッションチームの勉強会、

企業理念(人事理念)の深堀についてご紹介いたします。

 

企業理念や価値観など考え方を自身に落とし込む為には、まず理念の意味を理解する事が必要です。

しかし、理解しただけでは意味がありません。

実践まで伴う具体的行動が取れるようになる、そこまでが本来求められるものになります。

 

まず理念の意味を理解する為に、委員会の中で日創研 独自の設問表を作成し、

理念と経営 社内勉強会の場を活用して、それぞれのチームで理念についての

設問に沿った回答の発表や意見交換をしていただきました。

 

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【写真:理念についての設問】

 

次に具体的行動へ落とし込む為に、全体で集まり、各チームで出た意見を共有。

そしてそれぞれがどのように解釈していたのか、

またどんな行動が理念に沿った行動だと考えていたのかを話す場を設けさせて頂きました。

最終的には、「なぜその理念が出来たのか」、「日創研の一社員としてどんな行動を取り、

どんな姿勢を見せる事が求められているのか」取締役の方に講師として参加していただき、

お話しをお伺いしました。

そうすることで、スタッフの考えと取締役との考えのすり合わせや、

軸のズレを無くしていくことで、理念の浸透や自己への落とし込みに繋げていけるようにしました。

 

 

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 【写真:全体での共有】

 

 

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【写真:取締役の方からのお話】

 

このように、委員会の方針や目的を達成する為の活動を行うことで、

会社の方針達成、お客様に喜んで頂ける、貢献できる人材の育成サポートを随時行っています。

 

まだまだ様々な活動を行っておりますので、それについては後日、随時ご紹介させて頂きます。

お読み頂き、ありがとうございました。

 

 

 

 

 

人材育成委員会の紹介

スタッフブログをご覧の皆さま

 

こんにちは、大阪センターの木村です。

スタッフブログが開設されてからCSES委員会の委員長である

宮田さんが委員会活動についてお伝えしておりました。

 

本日は、私が所属しています人材育成委員会の取り組みについて

ご紹介させていていただきます。

 

人材育成委員会にも方針があります。

委員会の方針は「成長できる場づくりを通して、経営感覚のある人材育成に貢献しよう!」です。

 

お客様のお役に立つ為に、そしてお客様にたくさんの喜びを

提供できるようになる為には、人の成長は欠かすことができません。

日々の業務を通してだけではなく、委員会を通して様々な場面提供を行うことで、

自己成長に繋がるような取り組みを行う事が私達、人材育成委員会の使命です。

 

そして、特に今年は2つの面が優れた人材へ成長できるサポートをする為に、

マネジメントチーム・ミッションチームの2チームに分かれて活動しています。

 

マネジメントチームの目的は、PDCAサイクルを回せる人材へ成長する事です。

そしてミッションチームの目的は、企業理念や価値観などの考え方が

自己へ落とし込めている人材へ成長する事です。

この2点が備わったとき、方針にあります経営感覚が身に付いた

人材育成に貢献できたと考えています。

 

主な活動内容としては、「自分たちのPDCAとは何かについての勉強会の開催」、

「集客プロセスの見える化」、「朝礼時にやります宣言による人事理念の浸透」、

「社内勉強会を活用した企業理念の深堀」、「事例集や冊子の作成」等です。

 

活動についての詳しい内容は、今後随時ご紹介させていただきます。

ブログをご覧いただいている皆様にとっても、

人材育成の為のヒントになれば幸いです。

 

最後までお読みいただき、ありがとうございました。