2021.5.29「営業スキルアップの基礎」を開催しました！

日創研 スタッフブログ (2021年5月31日 11:02)

５月２９日（土）「営業スキルアップの基礎」を開催しました。


業種：歯科技工所

社員数：53名

催時間：１０時～１６時（昼食休憩を挟んで５時間）

開催スタイル：リアル開催

参加人数：６名

  

今回の研修では、基本的な営業パーソンとしての知識をお伝えした後に、

社長・専務を含め、今後のことについてディスカッションをする

時間を多く設けました。


改めて社長より、ビジョン・経営理念をお伝えして頂く事で

営業部の皆さんの社長の想いに対する理解がより深まりました。


社長・専務と営業の皆さんとで、今までできなかった話をすることができ、

営業部としての新たなスタートが見えたと評価をいただきました。


ありがとうございます！

2021.5.28「マネジメントカレッジ（8回シリーズ）」の第4講を開催しました

日創研 スタッフブログ (2021年5月31日 10:29)
5月28日（金）に「マネジメントカレッジ（8回シリーズ）」の第4講を開催しました。

業種：電気工事全般・電気設備保守業
社員数：48名
開催時間：18:00 ～ 20:00（2時間）
開催スタイル：オンライン
参加人数：15名（幹部社員）

前回の「部下に自分の時間を1分投資する」という目標を
早速実践された方が何名かいらっしゃいました。
実践してみることでこれまでにない発見があったようです。
小さなことに見えますが、まずは「やってみる！」ということが
非常に大切なことだと改めて感じます。

今回は「モチベーション」に焦点を当て、
理論的な勉強に加えて
自社の状況をチェックしていただきました。
40問の具体的な設問に対して、それぞれ評価していくのですが、
皆さん、いろいろと考えさせられたようです。

成長途上の部下に対して、「部下の出来が悪い」という見方から
「これは自分たちの責任ではないか？」とい視点が
徐々に生まれてきているようにも感じます。
「自己責任」ととらえれば、打つ手がたくさん出てきます。
今後の展開が楽しみです。

次回は「PDCAサイクル」の勉強に入り、
自分自身の仕事の進め方や会社全体の仕組みについて点検していく予定です。

ありがとうございます！

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2021.5.26「メンター・メンティー制度の導入」セミナーを開催しました！

日創研 スタッフブログ (2021年5月27日 12:46)
5/26(水）に「講師派遣カスタマイズ企業」を開催させていただきました。

社員数：161名
開催研修：メンター・メンティー制度の導入　第1講（4回シリーズ）
開催時間：13:00 ～ 17:00（3時間）
開催スタイル：現地開催
参加人数：13名（若手リーダー）

対象は若手リーダーの皆様で
『メンター・メンティー制度の導入』です。
実際に起きている課題をケースに、新入社員さんとの関わりや、
目上の方を部下に持たれる際の関わり方など、
リーダーの皆様の日頃からのお困りごとを引き出しながらの
プロセス・ワークを中心とした研修です。


具体的なメンターとしてのあり方を
徹底的に、日頃の職場で、6か月間のトレーニングになります。

どのような成果を創り出していただけるか、今から楽しみです。
ありがとうございます。

2021.5.26「企業内マネジメントコーチング（面談プログラム）」を開催しました！

日創研 スタッフブログ (2021年5月27日 12:35)
5月26日(水）に「講師派遣カスタマイズ企業」を開催させていただきました。

社員数：161名
開催研修：企業内マネジメントコーチング（面談プログラム）第1講（4回シリーズ）
開催時間：9:00 ～ 12:00（3時間）
開催スタイル：現地開催
参加人数：8名（幹部社員）

対象は経営幹部の皆様なので、一般的なコーチングではありません。
自社独自のプログラムの
企業内マネジメントコーチングを活用した、
人事評価面談の具体的な進め方の実践編です。

ここで1番重要になることは、何といっても〇〇です。

今回の企業様は、まさに学習する組織を構築されているので
〇〇をとことんトレーニングしていきます。

ありがとうございます！

2021.5.19『企業内TA1日セミナー』を開催しました！

日創研 スタッフブログ (2021年5月24日 12:24)
5/19（木）に『企業ＴＡ1日セミナー』を開催しました。

開催研修：企業内ＴＡ1日セミナー
開催時間：10時00分 ～ 18時30分
開催スタイル：オンライン
参加人数：94名


＜開催内容＞

・自分は常に新しくなっていく（ニーチェの言葉）
・危機管理（トリムタブの原理）
・人と企業の成功づくり（人材育成とは・自立への道程）
・因果の法則（道元禅師の教え）
・企業発展のポイント
・ビフォアサービスとは
・ＴＡとは（概要の読み上げ）
・３つの能力を磨く
・自己への気づきの領域（行動・ものの見方考え方・感情・取り組み方）
・ＴＡとは（説明）
・ＴＡのねらい
・ＴＡはどのように活用されているのか
・エゴグラムへの記入（１２時前後予定）作成
・エゴグラム説明と個性の違い説明
・自我状態の分析（説明）
・より良いコミュニケーションを図るために
・組織発展の条件
・心理的ポジションとは
・やる気を高める「心の栄養」ストロークとは（不足したときの問題まで・・）
・より本来的自己として生きるために
・人生6つの時間の使い方
・付録として・・・ＰＡＣの上げ方

 

会員間のコミュニケーション強化と可能思考促進という
経営研究会事務局の熱い思いがあり、開催の運びとなりました。
セミナー冒頭で、NISSOKENセミナーが初めての方にも
なぜ学ぶ必要があるのかをしっかり理解いただけるように
導入部分の説明を厚く行いました。
そうすることで、セミナーに集中いただけたようでした。
 
休憩の時間等を活用して
講師よりお一人おひとりに丁寧にエゴグラムの解説を行いました。
ほとんど隙間なく、ご受講生から質問および解説の依頼が上がり、
積極的に自分のものにしようという姿勢でご受講いただけました。

ありがとうございます！



2021.5.18『～対話で学ぶ～未来を創る幹部育成セミナー（4回シリーズ）』を開催しました

日創研 スタッフブログ (2021年5月19日 11:57)
5/18（火）に
講師派遣カスタマイズ企業
『～対話で学ぶ～未来を創る幹部育成セミナー（4回シリーズ）』
の第4回を開催させていただきました！

開催研修：～対話で学ぶ～未来を創る幹部育成セミナー（4回シリーズ）
開催日程：①3月8日（月）②3月19日（金）③4月16日（金）④5月18日（火）
開催時間：13時～16時（3時間）合計：12時間
開催スタイル：オンライン
参加人数：5名

今回の企業内研修の4回シリーズは、
すべてオンラインでのセミナー実施でした。

我が社のDX（デジタルトランスフォーメーション）も進み、
おかげ様で、全国あるいは、全世界をつなげて
企業内研修の開催ができるようになりました！

今回のテーマは
～対話で学ぶ～未来を創る経営幹部育成セミナーとし、
社長力、幹部力を高める内容です。

今回は、対話で学ぶ、ということもあり、
一方通行的なインプット型のセミナーではなく、
参加型、体験型のカリキュラムでした。

色々な問題提起から、未来を創る幹部の皆様が
自分が経営者だったら、どう意思決定をしていくのかについて、
様々な事例を通して学んでいただきました。

そして、セミナー中の学びだけではなく、
職場や家庭の中でも、
より良い習慣を身につけてもらえるよう
実践的な３か月間のトレーニングといたしました。

セミナーは一旦終了しましたが、
「今からがスタートです」と、
決意を固めて再スタートをきっています。
ありがとうございます！

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2021.5.13「マネジメントカレッジ（8回シリーズ）」の第3講を開催しました

日創研 スタッフブログ (2021年5月17日 10:41)
5月13日（金）に「マネジメントカレッジ（8回シリーズ）」の第3講を開催しました。

業種：電気工事全般・電気設備保守業
社員数：48名
開催時間：18:00 ～ 20:00（2時間）
開催スタイル：オンライン
参加人数：15名（幹部社員）

毎回、次講までに取り組む実践目標を立て、
小さな事柄を着実に実践することを課題にしました。
自分が立てた実践目標を意識しながら取り組まれていることが伺えます。

現場での仕事が中心になるため、
日頃の部下の皆さんとの関係性をどう高めればよいのか、
コミュニケーションの時の心の持ち様について
学んでいただきました。

シンプルな内容ですが、インパクトは大きいものです。
相手のためを思って行っていたことが、
実際にどのような影響を与えていたのか、
改めて見直す機会になったように感じます。

次回の前半は再度モチベーション理論を深め、部下の皆さんとの関わりを見直し、
後半は「仕事の取り組み」に焦点を当てて学んでいただく予定です。

ありがとうございます。

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2021.5.11(A日程)、5.13(B日程)『個人と組織の生産性向上セミナー』

日創研 スタッフブログ (2021年5月14日 11:35)
今回の研修を実施するにあたり、
事前のヒアリングでは、組織のネガティブな課題も伺っておりましたが、
社員さんには真面目に前向きにご参加をいただきました。

この数年、業務効率を高め、デジタル化を進める中、
対応できない複数の社員さんの退職者が出るなど、
組織の転換期にある状況でしたが、
日創研を継続して活用いただくことで、
プラスの効果が出てきています。

教育担当者の方が組織の内情、
各社員さんの状況をしっかりと把握されており、
カスタマーサクセスの理想的な関係性が保てています。

研修後、社長、専務からは、自社にあった事例が豊富で、
とても分かり易かったと喜びの声をいただきました。

社員さんのアンケートのお声でも
満足度が高かったとのお声をいただいております。
ありがとうございます。

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2021.4.26『企業内ＴＡ1日セミナー』を開催しました

日創研 スタッフブログ (2021年4月27日 12:00)
4/26（月）に『企業ＴＡ1日セミナー』を開催しました。

業種：機械器具卸売業
社員数：190名
開催研修：企業内ＴＡ1日セミナー
開催時間：10時00分 ～ 18時30分
開催スタイル：オンライン
参加人数：43名

＜内容＞
・ＴＡとは
・エゴグラム作成と説明
・6つの自我状態について  
・OK図表作成、心理的ポジション
・パーソナリティの成り立ち
・ストロークとは
・ターゲットストローク、ストローク経済
・ストロークチェックリスト

セミナーでは、エゴグラム診断や
ストロークチェックリストを解説し、
統括マネージャーや店長を中心に
コミニケーションにおける長所や
課題克服に向けてのアドバイスを
おひとりおひとりにさせていただきました。
 
ご受講生からは、
「オンラインでも学びやすかった」
「 職場の仲間との関わりが低下していることに気づけた。
　今後の店舗運営を良好なものにしていきます 」
とのうれしいお声をいただいております。
ありがとうございます！

2021.4.23『マネジメントカレッジ第2講（8回シリーズ）』を開催しました

日創研 スタッフブログ (2021年4月27日 11:26)
4月23日（金）に「マネジメントカレッジ（8回シリーズ）」の第2講を開催しました。

業種：電気工事全般・電気設備保守業
社員数：48名
開催時間：18:00 ～ 20:00（2時間）
開催スタイル：オンライン
参加人数：14名（幹部社員）

第1講では「マネジメント」がいかに重要かを学んでいただきました。

第2講では、それを実践されながら素晴らしい会社づくりを実現している会社の
社長講演を視聴いただきました。

現場仕事という意味で、同じような業態の会社の人材育成の取り組みに
衝撃を受け、自分たちもこのような会社づくりを目指さなければいけないと
参加者全員が痛感されています。

「学ぶ必要性」に直面され、今回のシリーズで学ぶ意識の土台を作りながら、
更なる学びを実現していくための具体策が必要です。

今後は、社長のみでなく幹部も巻き込んで全社で学ぶ体制を
いかに実現するかを検討されています。

ありがとうございます！
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