2021.4.9『マネジメントカレッジ』開催

4/9(金)に「講師派遣カスタマイズ企業」
マネジメントカレッジ
を開催させて頂きました!

1)事前に「マネジメント大嫌い」というお話を伺っていたので、
  まずは勉強することの意味付けと、マネジメントの本質を
  理解いただくことを第一優先でスタートしました。

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2)研修の内容には、ディスカッションと発表を豊富に入れ、
  単なる座学での知識詰め込みではなく、
  「仕事に活かせる学び」と「学ぶことの楽しさ」を
  体験いただくようにしました。

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3)併せて、幹部社員の役割をお伝えしながら、
  実際、自分はどうだろうかとディスカッションすることで、
  良い意味での直面と、これではいけないという危機感が醸成されます。

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4)セミナー後の感触を社長に伺うと、
  以下のようなお声を社員さんからいただきました。
  
  ①全員が「マネジメントの本質が理解できて目からうろこだった」
  ②「やはり勉強しないといけないと感じた」
  ③「勉強することが楽しくなってきた」

  社長ご自身も、内容に大変ご満足いただけ、今後の展開が楽しみだとの
  お声もいただきました!

2021.4.5『企業内マネジメントコーチングプログラム(6回シリーズ)』開催

4/5(月)に「講師派遣カスタマイズ企業」 
企業内マネジメントコーチングプログラム(6回シリーズ)
を開催させていただきました!

 まずは、企業内マネジメントコーチング6か月プログラムの 
企業内研修を開催をするにあたり、 『開催目的』を
社長様にまとめていただきました。 

その上で、参加するみなさんと目的を明確にしながら、
企業内マネジメントコーチングのキックオフです。 

【開催目的】  
①これからの企業成長に「コミュニケーション」は欠かせないと考えています。

②わたしたちは、「コミュニケーション」を大切にし、 
「いい会社づくり、いいお店づくり、いいチームづくり、誰もが主人公」 
というものを作り上げていきたいと思っています。  

③わたしたちの考える、ひとり一人の力を発揮できる環境づくりの基礎が
「コミュニケーション」です。   
そして、コミュニケーションは「聴く力」です。   
傾聴する力を高めていきたいと思います。   
傾聴により、ひとり一人のアウトプットにアプローチできるようになります。  

④傾聴だけでは、強みやチャレンジを引き出せませんので、 
「聴く力」とともに引き出して育てる力「マネジメントコーチング」が
 必要になってきます。  

⑤まずは、コミュニケーションが普段、取れている企業を目指し、
 共に成長しあえるように傾聴し、成長をマネジメントしていくと、   
信頼が生まれ、いいチームができてくると考えています。  

⑥いいチームは、共に学び共に成長する好循環が生まれると考えています。  

⑦共に工夫し、共に大きな貢献や新しい貢献に取り組めることを喜び、 
 共に人としても成長していけると考えています。  

⑧わたしたちは、わたしたちとお客様の「いまよりもいい将来づくり」に、  
 取り組んでいきたいと思っています。  

⑨そのために「マネジメントコーチング」を学び、実践し、 社風とすることが、
いい将来にとって必要だと考えます。

もちろん、密閉・密集・密接の3密をさけてのリアル開催です。 

このコロナ禍のおかげで、本当に、コミュニケーションの取り方も 
大幅に変わってきていますね。

キックオフでは、マネジメントコーチングの「やり方」ではなく、
 経営者・経営幹部としての「あり方」や心構えに焦点をあてています。

今後、6か月間をとおして、職場や家庭、日常生活でトレーニングが始まります。

そして、第1講が終わったところですが、 
すでに、来年以降も最低4回は開催したいとのお声もいただいております。 

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2021.3.31企業研修『チームワーク&モティベーション向上セミナー』開催

早いもので、今年も四半期が終わり、4月に入りましたね!

ちょうど桜が見頃ですが、最近は自宅から駅に向かう道すがら満開の桜並木を眺めながら、暖かな春の風に癒されております。

 

さて、先日は埼玉県の川越市で解体業を営む会社様で全社員さんを対象にした企業内セミナーを開催させていただきました!


現場仕事が主体の中、なかなか社員さんみんなで学ぶ機会がなかったこの会社の社長様には次のような思いがあったのです。

 

全社員さんで一緒に学ぶ機会をつくりたい!

「学ぶこと」そのものの大切さや楽しさを感じてほしい!

これまで以上に一人一人が仕事に誇りを持ってほしい!

チームの一員として、自分事としてものごとを考える人材に成長してほしい!!

 

そんなご要望にお応えすべく、社長様と打ち合わせを重ねて、テーマを「チームワーク&モティベーション向上セミナー」と銘打って、会議室をお借りして1日セミナーを開催させて頂きました!

 

現場社員さんたちに「学ぶことの大切さを感じてもらうため、

"学ぶって、楽しい!!"をコンセプトに

ゲームや仲間同士の意見や考えの伝え合いをふんだんに盛り込みました☆

 

ゲーム(実習)の中にも、その方の日頃のコミュニケーションのクセや、各グループのチームワークが出てくるから面白い☆

社員さんも自分のいつもの習慣に思わず笑顔がこぼれます。

楽しいゲームが終わった後は、仕事に置き換えてのリフレクション(振り返り)

 

皆さん、意欲的に学んで下さり、あっという間の5時間でした。

 

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セミナーを終えた社員さんからは次のような感想を頂いています。

 

・堅苦しくなく楽しめました!

・気づくことが大切だと再確認できました

・仕事で自分自身のことばかり考えていてはダメなことに気づいた

・グループディスカッションが普段あまり経験しないのでとても新鮮!

・自分の足りない部分にも気づけた

・仲間の顔を見ながらやることにすごく意味があると思った


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終始、積極的に学ばれている社員さんのご様子に、一緒に参加された社長様もすごく嬉しそう☆

 

セミナー後、社長様はこう締めくくります。


「何よりも、社員さんがこんなに学ぶことに肯定的で、意欲的だったことに、自分自身が一番気づけました。僕自身が学んでいなかったと反省です。こうした学びは、今後の会社の成長に大きく価値あることだったと確信しました」

 

日頃から風通しの良い健全な社風を作り続けている社長様の経営姿勢が感じられ、逆に私たちが多くの学びを頂いた一日でした。

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新入社員さん入社!!

こんにちは。
春ですね。大阪センターYです。

春といえば、毎年楽しみな新入社員さんの入社があります!
今年は大阪センターに2名、入社をしてくださいました!!

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緊張の面持ちですが、とてもしっかりしている2人!
インターンにも来てくれていたので、本当に「待ってました!」という思いです。

謙虚ながらも意欲を持った2人の挨拶に先輩社員も視線が熱くなります!

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社内の研修、新入社員研修を受けたのち、8日からセンターにて勤務予定です。

もしかしたら皆様へお電話をしたり、ご挨拶する機会があるかもしれませんが、
ぜひとも弊社の可愛い可愛い新入社員2名を宜しくお願い致します!





2021.3.30TAセミナー「6つの時間の使い方:危機管理の重要性」

2021年3月30日、講師派遣カスタマイズ企業TAセミナーを開催いたしました。
今回は全社的に理念が共有され皆様が主体的に仕事に従事しておられる企業様にて開催しました。 
上司と部下の健全なコミュニケーションが活性化し、各部署での会議も自主的に意見交換が行われ、 効果的な関係と、効率的な職務が実践されています。 
社員の皆様は、仕事の管理をしながら、自主的に参加申し込みをされています。毎年の開催を待ち遠しく感じている方々もおられ、グループ発表もとても活性化しています。   
社長様からは、何故勉強をするのかの意味付けが出来て、
NISSOKENのセミナー派遣もしやすくなった、 
『理念と経営』勉強会・13の徳目朝礼などへの理解も深まり、
スムーズに開催されているとのお話がありました。    
終了後は必ず数名の幹部の方々と、活発な質疑の時間があります。 
次年度も3月中に開催予定です。ありがとうございます。

2021.2.15『自己成長入門コース』(セルフ・プロデュース)

今回は、入社前から人材教育を行っておられる企業様です。
入社後の教育計画も明確で、そこには常に先輩・上司も同席するなど、
人材の育成にはとても労力を掛け、力を入れていらっしゃいます。

今回のセミナーは自己成長入門コース(セルフ・プロデュース)です。
対象は、これから入社する予定の内定者の皆さんです。
そこに先輩・上司も一緒に学ぶアドバイザー役として同席いただきました。

人間の持つ基本的欲求、ここまで自分の軌跡、目標を持つことの重要性など
順次学んでいただきました。
そして最後に「どんな社会人になりたいか」を
全員にプレゼンテーションしていただきました。

今回の企業様は、2020年に引き続き2年目の開催ですが、
昨年入社の社員様も、一人も辞めることなく全員が頑張っておられるようです。

今年入社の皆様も、4月から新社会人として良いスタートを切り、
ご活躍されることを心より応援しております。ありがとうございました。

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2021.2.23『部門方針・利益計画作成』1日セミナー

今回は、物流サービス業、人材派遣業、アパレル業、機能性特殊糸開発など
手広く経営されている会社様で、部門長を対象にした1日セミナーを
リアルとオンライン同時に開催させていただきました。

会社全体の利益目標を、各部門にまで具体的に落としながら、
部門長自ら外部環境分析や内部の解決しなければいけない問題点を考え、
1日で部門方針・部門の利益計画を作り上げる内容です。

今回は合計7つの部門で、それぞれの計画を立案いただきました。
と同時に、自部門だけでなく、他部門の利益目標にもどう貢献するか
全社の利益目標実現という広い視野を持ったディスカッションも活発にして
頂いたことが、来期への収穫になったようです。

このセミナーは、今年に入って2社目の開催となりますが、これから決算を迎えられる
企業様には非常に有効に思われます。ありがとうございます。

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2021.1.21企業研修『部門別方針・利益計画』オンライン1日セミナー

今回のセミナーはリフォーム業を営む会社様で部門長を対象にした
オンラインセミナーを開催させていただきました。
来期に向け経営者が策定された「経営方針・利益計画」を各部門に落とす
「部門別方針・利益計画」の1日セミナーです。

組織の力を発揮するためには、目的・目標が共通のものになっていなければいけません。
社長が立てた営方針と利益計画が、現場に浸透していないという問題が
意外と多くの企業様で起きます。
また、各部門間での連携も非常に重要であるにもかかわらず、
それぞれが単独で仕事をしていることも見受けられます。

そういう意味において、1日かけて自部門方針・利益計画を考え決めると共に、
他の部門との協力体制も方針に入れる良い機会になったのではないでしょうか。

ご参加いただいた社員さまからは、以下の声をいただきました。

・自分の部署が抱えている問題を再度確認できて、
  それを解決していくための年度方針を決めることができたのが良かったです。
・今後の部署の目標や自分の目標を具体的に話し合えて良かったと思います。
  これを来年につなげていきます。
・それぞれの部署の人がどう考えているか、どういう方向で動いているのかという部分が感じ取れました。
  最終的には全員が同じ方向、前を向いていくようにしていきたいと思います。

社長さまからも声をいただいています。

・こういう時間が取れてよかったです。それぞれが思っていることがあるとは思いますが、
  コミュニケーション不足の解消で、だまだ業績アップに繋げられることが多々あることを
  実感しました。
  また、具体的に解決することをお互いに話し合って決めるということが、
  意義あることでした。
  自分たちの目標や行き先を決める、そして会社の方向と一致させることが大事で、
  今を数字に置き換えることもできました。
  今後は数字で語ることに慣れていけたらと思います。
  理想に向けて全員で踏み出す第一歩になる日になりました。
 

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企業研修(21.1.21)オーヤシマ受講生画面.png企業研修(21.1.21)オーヤシマ資料画面.png

年末会議


皆様こんにちは。
大阪センターYです。

日創研は、少しばかり早いですが今年も年末会議を開催しました。
本日が最終日、最終出勤日となります。

今年の年末会議はオンラインでの開催となります。


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少し寂しいですが...今年の象徴ですね!!
いつもは全員が前を向いて発表者の話を聴きます。
個人個人の背中しか見えませんが、
オンラインだからこそ皆さんの顔を見ながらの年末会議は新鮮でもありました!!

様々な勉強会あり、発表あり。
今年の変化を振り返りつつ、
イノベーションしていったな~、と実感しました。

これにて2020年日創研は修了です。
しかしながら、お困りがあればいつでも担当スタッフにご連絡下さい。

コロナ第3派が猛威を振るっておりますが、
皆様くれぐれもご自愛ください。

来年は5日から始業になります。
2021年も、日創研はお客様に寄り添ってイノベーションを続けて参ります。

本年も本当にありがとうございました。
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。


4社合同企業研修@岡山市

4社合同の企業研修@岡山を行いました。
5回シリーズ研修で、今回は4回目でワークマネジメントです。
基本的には30名様以上でお受けしている企業研修ですが、
数社合同で開催となると、1社の人数が少人数でも開催することができます。
今回は各社のリーダー、リーダー候補の皆さんが、仕事の優先順位をどのようにつけているかなど、擦り合わせながら、どの方も熱心に学んでおられました。
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