2021.2.15『自己成長入門コース』(セルフ・プロデュース)

今回は、入社前から人材教育を行っておられる企業様です。
入社後の教育計画も明確で、そこには常に先輩・上司も同席するなど、
人材の育成にはとても労力を掛け、力を入れていらっしゃいます。

今回のセミナーは自己成長入門コース(セルフ・プロデュース)です。
対象は、これから入社する予定の内定者の皆さんです。
そこに先輩・上司も一緒に学ぶアドバイザー役として同席いただきました。

人間の持つ基本的欲求、ここまで自分の軌跡、目標を持つことの重要性など
順次学んでいただきました。
そして最後に「どんな社会人になりたいか」を
全員にプレゼンテーションしていただきました。

今回の企業様は、2020年に引き続き2年目の開催ですが、
昨年入社の社員様も、一人も辞めることなく全員が頑張っておられるようです。

今年入社の皆様も、4月から新社会人として良いスタートを切り、
ご活躍されることを心より応援しております。ありがとうございました。

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2021.2.23『部門方針・利益計画作成』1日セミナー

今回は、物流サービス業、人材派遣業、アパレル業、機能性特殊糸開発など
手広く経営されている会社様で、部門長を対象にした1日セミナーを
リアルとオンライン同時に開催させていただきました。

会社全体の利益目標を、各部門にまで具体的に落としながら、
部門長自ら外部環境分析や内部の解決しなければいけない問題点を考え、
1日で部門方針・部門の利益計画を作り上げる内容です。

今回は合計7つの部門で、それぞれの計画を立案いただきました。
と同時に、自部門だけでなく、他部門の利益目標にもどう貢献するか
全社の利益目標実現という広い視野を持ったディスカッションも活発にして
頂いたことが、来期への収穫になったようです。

このセミナーは、今年に入って2社目の開催となりますが、これから決算を迎えられる
企業様には非常に有効に思われます。ありがとうございます。

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2021.1.21企業研修『部門別方針・利益計画』オンライン1日セミナー

今回のセミナーはリフォーム業を営む会社様で部門長を対象にした
オンラインセミナーを開催させていただきました。
来期に向け経営者が策定された「経営方針・利益計画」を各部門に落とす
「部門別方針・利益計画」の1日セミナーです。

組織の力を発揮するためには、目的・目標が共通のものになっていなければいけません。
社長が立てた営方針と利益計画が、現場に浸透していないという問題が
意外と多くの企業様で起きます。
また、各部門間での連携も非常に重要であるにもかかわらず、
それぞれが単独で仕事をしていることも見受けられます。

そういう意味において、1日かけて自部門方針・利益計画を考え決めると共に、
他の部門との協力体制も方針に入れる良い機会になったのではないでしょうか。

ご参加いただいた社員さまからは、以下の声をいただきました。

・自分の部署が抱えている問題を再度確認できて、
  それを解決していくための年度方針を決めることができたのが良かったです。
・今後の部署の目標や自分の目標を具体的に話し合えて良かったと思います。
  これを来年につなげていきます。
・それぞれの部署の人がどう考えているか、どういう方向で動いているのかという部分が感じ取れました。
  最終的には全員が同じ方向、前を向いていくようにしていきたいと思います。

社長さまからも声をいただいています。

・こういう時間が取れてよかったです。それぞれが思っていることがあるとは思いますが、
  コミュニケーション不足の解消で、だまだ業績アップに繋げられることが多々あることを
  実感しました。
  また、具体的に解決することをお互いに話し合って決めるということが、
  意義あることでした。
  自分たちの目標や行き先を決める、そして会社の方向と一致させることが大事で、
  今を数字に置き換えることもできました。
  今後は数字で語ることに慣れていけたらと思います。
  理想に向けて全員で踏み出す第一歩になる日になりました。
 

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企業研修(21.1.21)オーヤシマ受講生画面.png企業研修(21.1.21)オーヤシマ資料画面.png

年末会議


皆様こんにちは。
大阪センターYです。

日創研は、少しばかり早いですが今年も年末会議を開催しました。
本日が最終日、最終出勤日となります。

今年の年末会議はオンラインでの開催となります。


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少し寂しいですが...今年の象徴ですね!!
いつもは全員が前を向いて発表者の話を聴きます。
個人個人の背中しか見えませんが、
オンラインだからこそ皆さんの顔を見ながらの年末会議は新鮮でもありました!!

様々な勉強会あり、発表あり。
今年の変化を振り返りつつ、
イノベーションしていったな~、と実感しました。

これにて2020年日創研は修了です。
しかしながら、お困りがあればいつでも担当スタッフにご連絡下さい。

コロナ第3派が猛威を振るっておりますが、
皆様くれぐれもご自愛ください。

来年は5日から始業になります。
2021年も、日創研はお客様に寄り添ってイノベーションを続けて参ります。

本年も本当にありがとうございました。
今後とも、どうぞよろしくお願いいたします。


4社合同企業研修@岡山市

4社合同の企業研修@岡山を行いました。
5回シリーズ研修で、今回は4回目でワークマネジメントです。
基本的には30名様以上でお受けしている企業研修ですが、
数社合同で開催となると、1社の人数が少人数でも開催することができます。
今回は各社のリーダー、リーダー候補の皆さんが、仕事の優先順位をどのようにつけているかなど、擦り合わせながら、どの方も熱心に学んでおられました。
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研修会場でのSAコースを再開!

福岡センターのNです。

先日、福岡センターでは2月以来9か月ぶりに、研修会場でのSAコースを開催しました。

コロナ感染防止のため、参加者の数に上限を設け、研修中も前後左右の間隔を十分にとり、
講師も透明のマウスシールドをつけたうえで、正面の方とも3mの距離をとる「フィジカル
ディスタンス」で実施しました。

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握手など、仲間に触れる行為は全て無しにしましたが、それ以外はほぼコロナ前と同じ
カリキュラムで実施しております。

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現在、弊社ではそれぞれの企業様のご都合にあわせてご活用いただけるように、会場での開催と
オンラインでの開催の両方で可能思考セミナーを行っております。

ご参加・ご派遣をお待ち申し上げております。

企業内OJTセミナー@広島

日創研の末武です。
企業内OJTセミナーを広島で開催しました。
このセミナーは、1回75分を毎週1回行う全18回の開催になります。

本来はオンライン上ですが、第1回ということで本社にお伺いしての開催になりました。
支社や営業所もある企業様で、またコロナ禍であることから一部の社員の方はオンラインでのご参加を頂きました。

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第1回は、「素直」をテーマに講義とディスカッションの時間をとりました。
セミナーは全スタッフでのご受講で、共通言語で共に学んで頂くようにしています。

ディスカッションでは、オンラインで今まで話をされたことのない別部署、別支社の方と話をして頂きました。
元々社風も個々のスキルも素晴らしい企業様ですが、前向きに学び、活かそうとされている姿が印象的でした。

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コロナ禍により、多くの企業様が方針や戦略の変更をされていることと思いますが、
方針や戦略を机上のものにせず、実行力を高めていくためには、実践していかれる現場の方々にも変化に対応する柔軟性や理解度、スキル、などが求められます。

一部の社員だけ、幹部だけ、経営者だけで学んでも、会社全体の推進力は上がりません。様々なテーマを全員で同じ言語で学び、吸収していく事はとても効果的なことです。

ぜひ多くの企業様に「全社員で学ぶ」を実践して頂きたいと思います。

新入社員奮闘記!~月に一度の新入社員通信~


こんにちは。
大阪センターのYです。

皆様、今年の新入社員様のご様子はいかがですか?

新入社員様にとっては初めての社会人経験
しかしながら、特に今年はコロナ禍において
近年だれも経験したことのないような社会人スタートでもあると思います

日創研の新入社員さんも、コロナ禍、リモート、会社の変化...
多くの難しさの中、それでも力いっぱい働いてくれています!

そんな新入社員さんの取り組みをご紹介します


**新入社員通信**

毎月1日の月曜日は、決まって朝礼でこのような全社共有があります!


「新入社員通信の発信日です!」


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全センタースタッフに向けて発信!>



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<スタッフにはこんな形で映っています>



そして、自分たちで決めた「毎月テーマを決めて課題図書を読みそれをレビューする」を行い
全センターに発信してくれています

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同じテーマでも、一人一人が違った本を読み、
配信後はアンケートもとって、レビューを見た先輩からのメッセージも届きます!

前回の「コスト管理」にはたくさんの回答があったとこのとで、
新入社員さんのフレッシュな意見が会社に良い刺激を与えてくれています!

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何より、自分たちで考えて決めたことを継続する!
という行動は、私たちも見習うべき素晴らしい行動力だと思います

誰も経験したことのない特別な1年目を元気よく過ごす新入社員の皆さん!
しっかりと社会人として成長していってほしいです

私たちも道標になれるように頑張ります!




月刊「理念と経営」をもちいた人財育成法!

みなさん、こんにちは
東京センターのKです。

今回は、日創研で行っている、
月刊「理念と経営」をもちいた全社運動の取り組みについてご紹介いたします!


月刊「理念と経営」とは・・・
「中小企業に活力を与える経営誌」
人と企業に光を当てた経営誌として、多数の企業事例を掲載してきました。
多くの中小企業の方にご愛読いただいています!

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コロナ禍のなかで業績を回復するには、
全社一丸となり経営に取り組んでいくことが必要不可欠です。

実は、月刊「理念と経営」では、コロナ禍になる以前から、
全員経営の重要性を「社長力・管理力・現場力の三位一体論」として、
「企業の成功法則」と位置づけてお伝えしています。



★「三位一体論」 各月の記事の一部をご覧いただけます!


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日創研では、その記事を人財育成の一環として、全社を挙げて取り組んでいます。

まず、より深い学びを得るために、感想文を記入しています。
経営者層は「社長力」、幹部社員は「管理力」、一般社員は「現場力」について感想文を書きます。アウトプットすることでより自分事と捉えることができ、どのように業務に活かしていくかを考えることが出来ます。

そして、お互いを知り、職場の活性化をはかるために、
書いた感想文をスタッフ同士で読み合って、選考基準に当てはまる方に投票します。
自分以外の意見を読むことが、とても勉強になるんです!

🖋 選考基準 🖋
①自分事として捉えている
②具体的な改善や提案が盛り込まれている
③記事の意図を深く理解している 



さらに、一番投票の多かった方の感想文は、皆で共有し、賞状を授与しています

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全センターのスタッフも画面越しに拍手を送ります👏

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月刊「理念と経営」をもちいた全社運動の取り組みはいかがでしたでしょうか?

日創研スタッフ一同も取り組み、その良さを実感しているからこそ、
少しでも皆さんの人財育成のヒントになればと思い、ご紹介させていただきました。

月刊「理念と経営」をぜひお役立てください!



初のハイブリットセミナー!!(Live会場+オンライン)

みなさま、こんにちは!!
東京センターのMです!!

最近、少しずつ肌寒くなってまいりました。
皆さん、風邪を引かないように気を付けていきましょう!

さて、本日は日創研初のハイブリッドセミナーのご紹介です。
ハイブリッドセミナーとは、ライブ会場とオンラインのどちらでも参加できるセミナーなのです。
今回は、東京・大阪・名古屋・福岡・広島の会場と全国からオンラインでの開催となりました。
※10月6日・7日で行われた『エマージェンシー業績アップ第4講』です。

エマ業第4講.JPG
















↑各グループでディスカッションしている風景
(センターに設置してある専用のWifiを使っていただき、オンラインで参加されているグループメンバーとディスカッションを行っています)


東京会場では、1人1台の机を用意させていただき、消毒をした椅子と机を利用していただきました!
また1人1つ消毒剤(A2Care)をご用意いたしました。
会場内は常にロスナイ換気を行い、休憩時には窓を開けて換気をしています。
その他、エレベーターの最大乗員数を3名にしたり、休憩終了毎にトイレや休憩室、階段、自動販売機に至るまで消毒を施していました。
※人数に応じて机の配置は変更になりますが、対面するような座席の場合は、アクリルパーテーションを設置しております。

Live会場では、講師から直接講義を聴くことができ、臨場感を味わうことができます。
また異業種の方々とコミュニケーションもとっていただくことができ、笑顔の溢れる環境でした。
やはり直接お会いできるのは、嬉しいです‼

まだコロナの影響は続いていますが、笑顔もまた力に繋がります!
日創研一同、笑顔いっぱいでお待ちしております。
たくさんの方とお会いできるのを楽しみにしております。